传统零售商想走向电商市场总得先走出几个误区
发布时间:2015年07月07日 11:15 | 发布者：新速科技 | 浏览次数：1374次
互联网产业在近几年的冲势都非常的猛，如果真要比喻的话，可以说是一匹脱缰的野马。很多最早进入该区域的零售商家都紧抓着这个机会想为自己换一个“名牌”
在来冲刺一下市场。但这样的冲刺并没有给垂死挣扎的网络零售商重生的机会，反而成为了压倒他们的最后一根稻草，从现在的市场情况来看，零售商们巨头们都还
在探索未来的道路该怎么走，那么为什么零售商走不好电商这条路呢？
1、 完全信奉了“有钱能使过推磨”这句话
我们不能够否认“钱”对于每个人来说都是不可或缺的，它能够给一个公司带来运转的基金保证公司的正常运作，它能够为公司提供招揽人才的资金准备吸引更多的
优质资源融入公司。但，这些条件都不能够成为零售商进入电商的理由和条件。这也是有例可循的，比如说万达电商层两侧得到百度和腾讯的入资但到今天万达电商
依然没有拿出一个客观的业绩来证明零售商走电商之路是可行的的证明。
2、 没有一个适应电商的管理者思维
做零售产业并不需要很多的互联网方面的知识，当零售商家想进入电商那么就不得不面对思维模式的一个转型，真正能够做到这点的却很少。零售可以再很短的时间
内就看出经营效果，电商却不然，很多零售老板都希望企业在转型做电商之后能够迅速的看出成效，也喜欢企业的发展和管理都掌握在自己的手中，这种不懂局势的
做法很容易打压新进人才的崇业热情。
3、 企业构成以打工者居多
这也是属于传统零售商家思维的一种局限，传统的零售商家都在企业中担当主导的角色，是通过聘请下级员工来进行企业的经营和维护以求企业自身能够达到利益的
最大化利用。在电商企业里面则更多的需要有新颖理念的合伙人加入进来，进行企业长远发展的规划并做好企业股权结构的共享工作。
4、 一力求全面发展，忽略重点突破
零售商在线下的实体店发展中基本都是追求全面的发展，其经验积累都是建立在成功的基础上面的，这样的发展模式根深蒂固很难改变，当转战线上做电商的时候也
会一味的追求全面发展，将线下的发展模式带到线上，反而容易造成电商发展的累赘给客户留下不好的印象，影响电商的发展转型。
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