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网络公司的技术人员离家远经常迟到,我们该怎么处理他?

发布时间:2018年06月01日 06:28 | 发布者:新速科技 | 浏览次数:221次

网络公司的技术人员离家远经常迟到,我们该怎么处理他?


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管理界有一个“破窗理论”,该理论认为:如果一个窗户破了,却没有被修理,自然就会有人认为,这里没人管理,从而也去打破更多的窗,接着就有人乱丢垃圾、偷东西、抢劫。


然后,爱好良好秩序的人开始撤离,留下的都是对生活绝望的人,犯罪率不断上升,整个街区越来越糟糕。




朋友的公司,有一个能力很强的程序员,有多强呢?这么说吧,一个人干了团队一半的活儿。


这么一个人,本来应该成为镇司之宝的,可是性格却自我得不得了。


从来不愿意遵守制度,一个月能迟到500分钟、在办公区抽烟、每天不到点就溜下去吃饭,让老板糟心得不得了。


这样的员工,该开除,还是该供起来?




“开除?”


管理界有一个“破窗理论”,来源于20世纪80年代的纽约地铁,不但管理混乱,也是全市犯罪率最高的地方。


打架、谋杀,各种肮脏行为层出不穷,导致很多人不敢坐地铁,到80年代未,乘客数降到历史最低。


该理论认为:如果一个窗户破了,却没有被修理,自然就会有人认为,这里没人管理,从而也去打破更多的窗,接着就有人乱丢垃圾、偷东西、抢劫。


然后,爱好良好秩序的人开始撤离,留下的都是对生活绝望的人,犯罪率不断上升,整个街区越来越糟糕。


所以,要整理纽约地铁乱象,一定要从乱涂乱画、逃票这些虽小但人人都能看到的事入手,创造一个“有人管”的环境。


虽然大部分的迟到都不会对企业造成明显的损失,但迟到却是所有人都能看到的。


这就和“破窗”一样,会激发员工去效仿,甚至违反更严重的企业制度,最终给企业造成损失。


“所有人都看到的违规—秩序混乱—失去控制”,这三种东西是依次出现的。这也是一般企业惩罚迟到的原理。




“原谅他?”


“迟到”毫无疑问是企业中非常容易出现的违规现象,但我们切实的企业管理中,对迟到的惩罚有时并不能起到真正的效果。


原因在于企业存在着比“迟到”更明显的“大破窗”,比如任人唯亲、效率低下、派系林立、决策出现低级错误,等等。


如果假装那些大“破窗”不存在,而是纠结“迟到”这扇小破窗,那还不如别管了,至少可以给某些优秀员工多一点自由度。


管理迟到是最低级的管理,天天盯着员工迟到了几分钟说事的管理者,就只能看到这些小问题。


你看到了迟到,却没看到加班。既然能做到优秀,说明他在工作上的投入是远大于普通员工的,没有一开始就优秀的人。


可能他在吃饭的时候,下班的路上都在想着怎么解决问题,怎么把工作做的更好,这样隐藏的投入你不知道,你也无法知道。


多说一句,越是优秀的人,越有自己独特的生活习惯或者时间观。


特别是做IT的,强烈建议不要让他们打卡,写代码是一件很需要感觉的事情,如果被各种限制,程序员写代码的效率会变的很低。


程序员可能愿意写代码写到半夜,但是你再要求他早起打卡,这就太不合理了。


“所以,不是所有公司都要把考勤当成一种企业文化!”关于优秀员工迟到这件事,还得根据公司的情况来考量:


如果是销售部门,只看业绩,不看考勤。


如果是技术部门,只看成果,不看考勤。特别是现在很多高科技岗位,那些写软件的,没必要让他们打卡,只看他写的软件靠不靠谱。


如果是行政部门,看有没有大的负面影响,没有的话,又是老员工, 就允许了吧。


如果是生产部门,产生了消极影响,警告三次,不改就可以辞退了。


如果是员工真的很远,由于客观原因造成的,可以考虑让其弹性一点,比如晚一小时上班,晚一小时下班。


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