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6月30日上午，乐视创始人贾跃亭通过微博确认，收购酷派集团18%的Leview Mobile公司，确系乐视移动旗下子公司，乐视移动通过股权收购，成为酷派第二大股东。乐视战略入股酷派，将引领行业进入移动互联网生态时代。

开放的互联网市场，正在推动传统产业进步和变革。作为传统手机行业的酷派此次率先牵手互联网，加入生态手机阵营，是时机凑巧还是早有预谋?

近年来，互联网模式正在冲击越来越多的传统行业，手机行业亦未幸免。小米以互联网营销优势进军手机行业，反观“诺基亚”“中华酷联”未能及时触网以致遭受冲击。而今年，手机产业环境迅速变化，市场需求在全球范围内出现下滑，越来越多的互联网势力又纷纷进入，给酷派等传统强势品牌带来发展压力。传统行业逐渐意识到互联网时代的到来，然而真正从战略层面拥抱互联网的，又有几家?

此前，酷派已与360合作，以致于酷派与乐视结盟的消息传出后，周鸿祎在自己的朋友圈发了一条消息“谁在我背后捅刀子试图screw我，我的原则是一定fuck回去。”如今，有了这“一女二嫁”的局面，然而斗士周鸿祎真的不满?其实也未必。

去年郭德英就将酷派拆分为了3个部分，分别是运营商渠道的酷派、主打电商渠道的大神和主打开放市场的ivvi。大神已在去年与周鸿祎达成合作，如今已成为奇酷旗下品牌。而在周鸿祎入股大神之初，酷派与周鸿祎双方就签订了不竞争条款，所以酷派与乐视的结盟，更多是在供应链和开放市场的结盟，对周鸿祎并无太大影响。目前看来，酷派左手周鸿祎，右手贾跃亭，早就埋下伏笔，大有做大自己的格局。

酷派这盘棋布局得不错，借用乐视和360，将自己从一个传统的研发制造者，变为了拥抱互联网+的新形态企业，完成了从传统向网络的转型。

且不谈酷派能否顺利完成从传统向网络转型成功。但酷派敢于自我变革的勇气，却是值得敬佩的!也值得众多传统企业和创业者学习!

对于企业来说，从不缺少伟大的的想法，缺少更多是的像酷派一样敢于自我变革的勇气以及为此付出的实际行动!许多老板在互联网门口犹豫不决，因不熟悉怕摔跟头这是人之常情，但如果你事先了解市场，或许你可以这样做：

一、寻找市场，证实市场的存在。

做一件事前，我们必须清楚做这件事的原因、目的，然后去探索这件事的可行度。这就要求我们学会去寻找适应的市场环境。有了市场环境的存在，就如鱼儿有了遨游的大海，意味着可以生存。

二、一个伟大的想法，一个完整的方案。

酷派是放长线钓大鱼，在面对今天的市场，他可以这样的高瞻远瞩。而对于今天我们很多的传统企业来说，就缺少这样的气魄!为什么?不就是老板们不懂得变。一个伟大的想法很重要，如果你连想都没有，谈何突破。

就如我身边的企业家朋友们，他们只是看到了趋势，但没有完整的方案，就只是在犹豫，在徘徊。而有部分老板们就敢闯、敢做、通过学习去弥补自己的不足。借助别人，站着巨人的肩膀上，是不是更容易成功呢!

三、企业成长的成本、发展的机会。

成长总是需要代价的，发展的机会总是可遇不可求的。

你可以为了打响名气，花重金打广告，但是要保证能带来至少同等的效益。对于企业来说，每一步都需是有心机、有计划地前进。

酷派懂得找企业成长发展的机会，进行合作，最终其结果我们可以拭目以待。那么对于任何一个今天的传统的企业都想快速发展，但关键是找准办法，找对方向，适当地抓住学习的机会，去充实知识，完善企业结构。不要急于花钱打广告，企业的每一分钱都需有价值的利用!